เกี่ยวกับบริษัทและ การให้บริการ


     Consulting and Construction Management that provides more than good service. We put our customers' needs first. With more than 16 years of experience in the field of consulting, the company has been registered since 2008 until the present. We see every aspect, every detail, which enables us to lead you to achieve your goals with the greatest success. More than anything, it is the friendship that every customer gives us by entrusting us to serve them. We sincerely hope that our service will lead you to success next time. Thank you to all our customers. 


  • การประชุมประสานงานแบบ Concept และ จัดทำงบประมาณการก่อสร้าง ( Budget )
  • จัดเตรียมข้อมูลด้านเทคนิคการก่อสร้าง พิจารณาผู้รับจ้าง Spec วัสดุที่ต้องระบุรวมถึงการต่อรองกับผู้ว่าจ้างในการ Bidding ตั้งแต่งานประกันภัยก่อสร้างจนถึงผู้รับจ้างหลัก
  • จัดทำแผนงานระยะเวลาก่อสร้าง เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายในการดำเนินงาน
  • จัดโครงสร้างและโครงข่ายสรุปการทำงานของบุคลากร
  • จัดประชุม Kickoff การประชุม Pre con และ Committee เรื่องสำคัญ
  • ติดตามประสานงาน E.I.A ก่อนขออนุญาตก่อสร้างและช่วงการก่อสร้าง
  • จัดเตรียมเอกสารที่ผู้เกี่ยวข้องต้องใช้ รวมถึงการประสานงาน เช่น โฉนด, หนังสือมอบอำนาจ, เอกสารที่ใช้ในการเซ็นต่างๆ
  • เตรียม TOR และ LOI การจัดจ้างที่เกี่ยวข้อง
  • จัดเตรียมสัญญางานก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างโครงการ

  • ตรวจสอบแนวเขตที่ดิน และการวางผังบริเวณงานก่อสร้างของอาคาร พร้อมส่งมอบพื้นที่ก่อสร้างให้แก่ผู้รับจ้างเพื่อปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาการก่อสร้าง
  • ควบคุมงานก่อสร้างทุกระบบให้เป็นไปตามรูปแบบรายการและสัญญา
  • ตรวจสอบ Drawing / Detail Drawing ที่ผู้รับจ้างเสนอขออนุมัติใช้ในการทำงาน
  • ตรวจสอบ และ ควบคุมการทดสอบการทำงาน การใช้งานจริงของระบบต่างๆให้ถูกต้องตามจุดประสงค์และสัญญา
  • รายงานความก้าวหน้าของงานประจำเดือน หรือ ทุกระยะที่เห็นว่าจำเป็น
  • ตรวจสอบ และ Reject งานหรือวัสดุที่ไม่ได้มาตรฐานตามสัญญาที่ระบุไว้
  • จัดระบบการประสานงานระหว่างผู้รับจ้างงานโครงสร้าง สถาปัตยกรรมตกแต่งภายใน และงานระบบเพื่อให้งานดำเนินโดยไม่ติดขัด
  • สั่งหยุดการทำงานเมื่อเห็นว่าจะเกิดความเสียหายต่อการก่อสร้าง เมื่อเห็นว่าเป็นอันตรายต่อชีวิตและทรัพย์สิน
  • กำกับการทดลองวัสดุต่างๆ ตามที่ระบุในสัญญา เช่น การทดสอบดิน , คอนกรีตเหล็กเส้น
  • ประเมินราคางานเปลี่ยนแปลง (ถ้ามี) อันเนื่องจากการแก้ไขแบบ หรือรายการซึ่งผิดไปจากสัญญาพร้อมทั้งทำการต่อรองราคาเปลี่ยนแปลงดังกล่าวกับผู้ว่าจ้าง
  • จัดเตรียมแผนงานก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพ และมีการจัดการภายในโครงการก่อสร้าง
  • ตรวจสอบ และ Combine แบบ
  • จัดการบริหารงาน และ ควบคุมงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ
  • ตรวจสอบแผนการจัดกำลังคนของผู้รับจ้างในแต่ละช่วงของงานก่อสร้าง
  • ประสานงานกับผู้รับจ้างในการจัดทำรายการ และ แผนงานการนำวัสดุที่เจ้าของจัดซื้อเข้าในหน่วยงานการก่อสร้างเพื่อให้ผู้รับจ้างนำไปติดตั้งต่อไป
  • จัดการประสานงานกับผู้รับจ้างในการจัดทำแผนงานก่อสร้างประจำเดือน และตรวจสอบประเมินผลการปฏิบัติงานภายในแต่ละเดือน
  • ติดตามแผนการทำงานก่อสร้างหลักของโครงการ และชี้จุดปรับปรุงแก้ไขของผู้รับรับจ้างเป็นระยะๆเพื่อให้งานดำเนินไปตามแผนงาน
  • ตรวจสอบการใช้วัสดุของผู้รับจ้างให้มีคุณภาพตามข้อกำหนดของแบบก่อสร้างและรายการประกอบแบบ
  • ติดตามตรวจสอบควบคุมความปลอดภัยภายในหน่วยงานก่อสร้างตลอดจนป้องกันมิให้เกิดความเสียหายและ/หรือมีสิ่งรบกวนต่ออาคารข้างเคียง
  • ตรวจสอบเอกสารการจ่ายเงินงวดค่างานก่อสร้างของผู้รับจ้าง
  • จัดให้มีการประชุมใหญ่ประจำโครงการ สรุปความก้าวหน้า ปัญหาและอุปสรรคของงานก่อสร้างในแต่ละเดือนเพื่อให้ผู้บริหารรับทราบ
  • จัดให้มีการประชุมภายในหน่วยงานสัปดาห์ละครั้งระหว่างผู้เกี่ยวข้องเพื่อสรุปความก้าวหน้า ปัญหาและอุปสรรคของงานก่อสร้างในแต่ละสัปดาห์
  • ประสานงาน และ/หรือจัดให้มีการประชุมเป็นครั้งคราวร่วมกับผู้รับจ้างภายในหน่วยงานก่อสร้างเพื่อติดตามแก้ไขปัญหาต่างๆเพื่อให้งานก่อสร้างเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดไว้
  • ให้ผู้รับจ้างจัดทำรายงานความก้าวหน้าประจำเดือนของงานก่อสร้างเป็นรูปเล่ม โดยมีสาระสำคัญในการนำเสนอข้อมูลและรายละเอียดดังต่อไปนี้ * ความก้าวหน้า ปัญหา และอุปสรรคของงานก่อสร้าง * การใช้วัสดุอุปกรณ์ต่างๆของงานก่อสร้าง * สถานะของการเงินของโครงการโดยรวม พร้อมชี้แจงค่างานก่อสร้างในแต่ละสัญญา รวมทั้งการเปลี่ยนแปล และ เพิ่มลดงานก่อสร้าง * จำนวนเครื่องมือ เครื่องจักร และกำลังคนของผู้รับจ้าง * รูปถ่ายแสดงความก้าวหน้าของงานก่อสร้าง
  • ตรวจสอบการทำงานของรับผู้จ้างในกรณีที่มีความไม่ถูกต้องและไม่แล้วเสร็จของงานก่อสร้างแจ้งต่อผู้รับจ้างให้ดำเนินแก้ไขให้แล้วเสร็จก่อนการรับมองงานก่อสร้างทุกครั้ง * เข้าร่วมการตรวจสอบและทดลองงานวิศวกรรมระบบต่างๆกับผู้รับจ้างก่อนการส่งมอบทุกขั้นตอน * ประสานงานทุกส่วนงานในการตรวจการเปิดใช้อาคาร
  • ประสานงานให้มีการตรวจรับ – ส่งมอบงานตามข้อกำหนดระหว่าง QC. และ ผู้ว่าจ้าง

  • จัดทำแผนการส่งมอบให้ลูกค้า
  • จัดประชุมติดตามการส่งมอบให้ลูกค้าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
  • ติดตามการตรวจสอบและแก้ไข Defect ลูกค้า ประชุมวางแผนกำหนดระยะเวลาการเก็บงานแล้วเสร็จ
  • ประสานงานการมอบ รวมถึงการ Training ระบบทั้งหมด พื้นที่ส่วนกลาง (ให้นิติบุคคล)
  • ประสานงานการส่งมอบกุญแจห้องพัก และอื่นๆเพื่อส่งมอบผู้เกี่ยวข้อง
  • ติดตาม AS-BUILT DRAWING เอกสารค้ำประกันต่างๆจาก Supplier พร้อม Vender List แบบสัญญา รวมถึงเอกสารสำคัญที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ส่งมอบนิติบุคคล และ สำนักงานใหญ่
  • สรุปรายละเอียดชี้แจ้งปิดโครงการ


    • FRO NINE MANAGE
    FRO NINE MANAGE
    FRO NINE MANAGE